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  • 蕾奧十一周年慶 | 蕾奧11周年慶典隆重舉行

    2019年8月26日,深圳市蕾奧規劃設計咨詢股份有限公司十一周年慶典暨年度表彰活動在深圳歡樂海岸藍楹灣度假酒店盛大舉行。深圳總部、各個部門與遠道而來的北京、南京、江蘇、浙江、西安、濟南、廈門、青島、佛山、惠州、桂林、成都等分公司共500余人齊聚一堂,共同參與了慶典活動。

    朱旭輝總經理在開場致辭中通報了公司上半年的可喜成績,并對當前發展形勢以及對規劃行業的影響做了深入淺出、客觀生動的分析。朱總指出,當前正處于行業的變革窗口期,蕾奧應牢記“唯有惶者方能生存,唯抱初心方得始終”的憂患意識和堅毅精神,在公司層面,要繼續強化“行動規劃+運營咨詢”的品牌優勢,不斷加強技術研發投入,穩步推進分公司戰略,大力拓展咨詢、服務、運營等新興業務,優化提升公司內部治理水平。他還強調,部門管理者是蕾奧的中堅力量和發展支點,應在新環境下積極進取、身先士卒,加強學習、擅于管理,同舟共濟、包容開放。最后,朱總還寄望公司廣大基層員工信任蕾奧,與蕾奧共同成長;要善于學習總結,實現自我超越;做好個人職業規劃,努力成為行業專才;從小事做起,培養責任感,養成健康良好的生活習慣。


    年度表彰頒獎包括2018-2019年度的優秀項目獎、行動規劃特別獎、深圳市優獎、文體獎、優秀員工、團隊獎、年度杰出員工。今年的優秀項目獎項包括總規類、控規類、設計類、專項類、更新類、交通類、景觀類、村鎮類8類,共有51個項目分獲一二三等獎。其中,“行動規劃特別獎”由顧問咨詢事業部和交通市政院共同獲得。


    文體類獎項涵蓋羽毛球、桌球、水上運動、籃球以及足球五大類。其中,更新中心代表隊斬獲最豐。在活動中,不少部門聯合組隊,勇創佳績,游泳接力賽上分公司聯隊的表現最為搶眼。


    今年團隊獎項較往年更為豐富。其中有生產經營獎、質量管理獎、品牌建設獎、團隊建設獎、貫徹執行獎、最佳分公司和杰出團隊獎。分量最重的“杰出團隊獎”由規劃一部奪得。


    2019年,蕾奧團隊規模實現大幅增長。今年榮獲優秀員工表彰的同事共計106名,為歷年最高。王富海董事長、陳宏軍副董事長、朱旭輝總經理共同為優秀員工們頒發了獎狀。


    作為表彰壓軸,王富海董事長親自頒發了“杰出員工獎”。南京分公司景鵬、市場部郁金燕、交通市政院雷新財、策劃中心夏巍、規劃一部楊鴿和浙江分公司田軻獲得這一最高個人榮譽。策劃中心夏巍代表杰出員工發表了獲獎感言。


    王富海董事長在總結發言中再次高度評價了今年3月不幸離開我們的葉樹南常務副總經理,將“樹南精神”概括成九句話:創蕾奧,義無反顧;做規劃,心無旁鶩;投事業,全力以赴;知所然,深入內部;抓要點,大局細處;憑實力,精準服務;重積累,實戰練就;樂分享,亦師亦友;好家庭,孝慈情柔。王董認為,這九點既是規劃大師的素養,又是行動規劃的基本要點,同時也包含了蕾奧的企業精神。這些企業精神會是接下來我們面對各種情況,選取未來發展之道依然堅守的一大重點。


    結合發展形勢,王董指出蕾奧要繼續樹好企業特色,要堅持“下移一層”,緊跟規劃實施下移的客觀發展趨勢,站到市場需求的最前端提供市場最需要的產品和服務;堅持“超前一步”,在行動規劃的基礎上擴大業務領域,加快技術進步,強化服務品種;堅持“長本事”,以員工為本,學習“樹南精神”,全力以赴,心無旁騖,重實戰,重積累,讓蕾奧團隊在轉折期繼續交出令人滿意的答卷!

  • 蕾奧動態 | 19個項目榮獲深圳市第十八屆優秀城鄉規劃設計獎

       蕾奧喜獲19項城鄉規劃市優獎項   

    2019年8月30日“深圳市第十八屆優秀城鄉規劃設計獎”獲獎項目名單正式公布。根據《深圳市優秀城鄉規劃設計獎評選管理辦法》的相關規定,經評審、公示和協會會長會議審定等程序,蕾奧共有19個項目在這次市優評選中脫穎而出,獲得了一等獎5項,二等獎6項,三等獎6項,表揚獎2項。

  • 蕾奧十一周年慶 | 蕾奧11周年項目交流會

    由公司業務交流委員會組織舉辦的“蕾奧11周年項目交流會”于2019年8月22、23日在天健創智中心會議室順利舉行。會議由牛慧恩博士主持,各部門及分公司業務骨干通過項目實踐和經驗總結進行了交流探討,王富海董事長、朱旭輝總經理分別作了精彩點評。


    【第一場】

    2019年8月22日


    1.宜春市教體新區一體化規劃設計——從概念總規、控規到導則的探索(規劃一部  張廣宇)



    規劃一部張廣宇以宜春市教體新區一體化規劃設計項目開啟了本次優秀項目的分享。本項目以建設立足贛西,面向全省的“中央生態活力區,景區式科教小鎮”的總體發展愿景,面對不同的規劃主體、目標及訴求,從定規模、模式和方向的概念性總體規劃,到作為法定管理依據的控規,再到對核心要素、關鍵問題精細化管控的設計導則,從三個范圍、三個深度制定宜春市教體新區的發展策略,面向實施與運營,持續滾動開發教體新區。


    2.惠州市國家歷史文化名城(橋東橋西及西湖)保護提升與控規編制(規劃六部 易淑禎)


    規劃六部易淑禎以講出來、亮出來、管下去、沉下去四個主題,全面梳理和挖掘惠州歷史文化名城的價值和特色,并從城市功能、環境品質、交通系統、公共服務等方面,復興國家歷史文化名城功能,強化“大西湖”概念,助力惠州建設國內一流城市。通過控規圖則管控和實施模式分區對古城提出保護控制引導,以街道為單位開展整理提升工作,創新提出責任規劃師負責制,貼身指導、服務群眾進行社區營造。


    3.大灣區科技交流平臺開發策劃——松山湖“科學島”(規劃一部 郭素君)


    規劃一部郭素君以大灣區專屬科技交流平臺策劃工作方案為例,探討在規劃過程中如何提供技術服務和決策服務,協調多主體不同的利益訴求。通過空間功能策劃、專業團隊合作建設運營、聯合活動策劃,將松山湖科學島打造成為一個有限滿足的高品質空間載體,成為大灣區國際科創中心的一張閃亮名片。


    4.精準規劃實踐與思考——以火炬區工業紅線規劃為例(規劃一部 王艷)


    規劃一部王艷針對中山火炬開發區規委辦“精準精細接地氣、合理規劃可操作”的規劃訴求,精準識別確定管控的工作目標,量身定制工業紅線劃線方式、管理辦法,制定1個紅線空間劃定方案+1個紅線管理辦法。通過聚焦20%重點領域,針對不同的工業用地類型制定策略,并進一步確定“一級線精細劃線、二級線粗放劃線”的分級劃線方案,后期制定紅線管理辦法等相關政策,指導實際項目落地和更新改造工作。項目融合了“政策設計”和“空間規劃”的內容,體現了新時代下規劃服務定制、精準化的發展趨勢。


    5.東莞“三江六岸”濱水復興計劃(策劃中心 陶濤)


    策劃中心經理陶濤從東莞“山、水、城”三大戰略出發,提出“三江六岸”地區“市級統協、鎮街籌建、社會共促、有序生長”的特色路徑,合力推進東莞特色的“三江六岸”的濱水舊城復興。規劃以整體視角構建“目標愿景-全域規劃-建設指引-實施計劃”的技術支撐體系,打造可謀劃、可指引、可實施的“三江六岸”地區品質建設行動方案。創新三圖一表,形成符合東莞實際的全域管控成果,并根據東莞的政府管理運行機制,形成《“三江六岸”城市品質提升工作實施方案》和設計指引管理手冊,助推政府決策,實現“半城山色半城水,一脈三江六岸香”的總體目標愿景。


    6.肇慶新區華僑城文旅小鎮城市設計(規劃四部 朱夢涵)


    規劃四部朱夢涵通過肇慶新區華僑城文旅小鎮城市設計探討如何快速響應甲方需求,有效的尋找項目的切入點。針對該地區控規編制基本穩定、項目定位清晰、甲方訴求明確的工作基礎,圍繞肇慶新區新時期的發展使命,重新定義該板塊作為灣區人文地標、硯都創享之芯、鼎湖休閑磁極。基于市場需求,立足灣區、城市、新區三方視角,研判匹配基地未來發展所需的功能業態和產品組合,打造三大休閑主題圈、六個特色功能區,在控規明確的總體空間框架之下,進一步強化新區的水-綠-城市特色休閑體驗,全面提升城區空間環境品質,營造更肇慶、更嶺南的城市意象。


    7.來自中國城市最基層行政單元的治理實踐——深圳市觀瀾街道城市雙修(景觀規劃部 李妍汀)


    景觀規劃部李妍汀以觀瀾街道城市雙修為例探討了基層城市的治理。以解決觀瀾最迫切的需求為出發點,通過搭建合作平臺打破職權障礙、開展自下而上的協作式修補,開展最接地氣的城市雙修規劃。通過實踐總結出一套城市雙修規劃的方法論和制度設計,建立“達成社會共識—制定行動計劃—檢查行動成果—信息反饋—達成新的社會共識”滾動推進、螺旋上升的長效工作機制,并結合街道基層特質,產業、用地兩大專題,一首一尾支撐雙修開展。觀瀾街道的城市雙修規劃成為推動街道規劃實施建設工作的總綱領,推進了近百個項目相繼立項和開展建設,十大試點示范項目也陸續建成。


    8.高密集聚背景下城市公共空間設計探索——前海公共空間(景觀規劃部 葉秋霞)


    景觀規劃部葉秋霞以前海公共空間設計國際競賽為例探討新時代公共空間的全新方向。前海公共空間以“親切自然、廣義交互、超級鏈接、示范推廣”的“新生境”理念,演繹全新的人與自然、人與城市、人與文化的交互,并提出城市生境、自然地形、流動空中走廊、自然垂直等四大生境策略,以應對復雜的場地需求及設計挑戰。此外,在景觀項目中采取總設計師負責制,并提供從前期設計到工程施工及后期運營的全過程服務。


    9.釋放活力、協同創新、共享成果——城市“微更新”制度化建設的路徑初探(技術管理與研發中心 張莞蒞)


    技術管理與研發中心張莞蒞基于廣東省住房和城鄉建設廳委托開展的城市微更新相關課題研究成果,從廣東省在存量時代面臨的實際問題入手,分析城市微更新的內涵、意義和實施困境,在多種模式比選的基礎上,基于“主體-程序-規則”的思路搭建了省級層面推進微更新工作的制度框架,提出建立“政府倡導、市場推動、基層參與”的工作機制,設計微更新項目的“全生命周期管理”工作流程,并提出相應的配套政策及制度設計建議。


    10.行動規劃導向下的用地精細開發——以西咸新區規劃管理服務為例(西安分公司 王曉濤)


    西安分公司王曉濤通過遠程會議系統,從初步發展、規劃統籌、規劃行動、一體化服務四個階段介紹了西咸新區規劃管理服務。在行動規劃的指導下,以規劃、管理、建設三位一體的雙向統籌,建立以控規為核心的規劃體系,進一步深化用地控制研究,統籌用地全過程管理,為西咸新區的用地提供精細化開發指導。在后期擬提供深化一體化規劃建設咨詢服務,推動西咸新區的高品質建設。



    在對各項目從不同角度進行了精彩的點評之后,朱旭輝總經理高度肯定了公司內部優秀項目交流會的形式,通過各部門業務骨干對其項目經驗的總結,促進各部門交流,共同成長。


    【第二場】


    2019年8月23日


    1.杭州系列城市設計實踐(規劃二部 魏良)


    規劃二部魏良圍繞在杭州一系列的城市設計項目實踐,結合杭州發展總體戰略要求和新時期城市發展建設的新要求以及不同地區的特色價值,提出了各具特色的城市設計方案。在望江地區城市設計中,深度挖掘舊城區的多維度價值,提出五項設計措施謀劃全新望江,創新性提出“容記率”概念,構建更為復合的價值衡量體系。在大運河新城核心區城市設計中,以運河工業文化為抓手轉變舊廠區,構建獨具城北特色的新型活力中心。在下沙新城沿江重點地區城市設計中,提出“創享智城、杭韻江灣”的發展愿景,以行動規劃的理念對開發區進行戰略性謀劃,促進區域轉型。在三江口地區未來城市及未來社區工作坊中,以高效的工作方式與其他單位協作交流,共同探索杭州的未來。


    2.深圳強區放權后的在地服務——存量時代的規劃實施(龍華事業部 淮文斌)


    龍華事業部經理淮文斌從深圳強區放權的背景展開,以在龍華區開展的一系列項目實踐為例,從微觀的城市更新、利益統籌,到中觀的片區開發實施研究,再到宏觀的龍華區、鹽田區城市更新統籌研究,探討在不同層次的規劃實施中的城市更新工作思路與推進策略。


    3.城中村綜合整治規劃影響下的城市更新片區規劃研究——以寶安區松崗中心區南片為例(城市更新中心 趙洋)


    城市更新中心趙洋從寶安區城市更新片區規劃歷程展開,從項目現狀建設問題入手,提出確定可拆除重建區、優化具體拆除區邊界、劃定可實施更新單元等更新策略,并進一步討論了協商式的規劃保障規劃的落實以及綜合整治范圍內的城中村未來。


    4.佛山城市更新項目階段總結(佛山分公司 彭昌斌)


    佛山分公司彭昌斌概括了佛山市城市更新的背景與現狀,并向大家介紹了佛山的更新管理體系和規劃體系,更新單元計劃和更新單元規劃的報批內容,總結了佛山分公司在佛山的城市更新項目實踐情況。


    5.“小海綿”在海綿城市建設體系中的“大貢獻”——以番禺海綿城市試點區為例(交通市政院 雷新財)


    交通市政院雷新財充分結合番禺區試點本底特征、存在的問題和需求,建立9項海綿城市建設指標體系,創新運用了水文水動力模型輔助指標本地化分析技術、GIS輔助海綿空間格局分析技術、海綿措施綜合布局的分析技術,確定“以點帶面、全面推動”的發展方式,以長隆、金山湖、南岸起步區為先行示范區,率先形成具有連片性和典型性的海綿城市示范區域。


    6.停車那點事——以福田區公共停車設施規劃為例(交通市政院 張清源)


    交通市政院張清源針對停車位規劃、配件指標以及城市停車存在的種種問題入手,梳理停車問題的復雜性,明確停車問題解決的未來方向,并以Python編程,百度慧眼、時空大數據、聯動智慧足跡,形成ArcGIS數據庫,構建適宜性評估體系,優先挖潛存量用地紅線內空間增加供應,以外部新建公共停車設施為補充,對福田區公共停車設施提出優化建議。


    7.一體化咨詢的初步實踐與思考——以贛江新區職教園為例(顧問咨詢事業部 鄺瑞景)


    顧問咨詢事業部鄺瑞景以贛江新區職教園為例,從精準定位、空間供需匹配、開發模式等方面,深入探討一體化咨詢如何解決客戶最迫切最關注的問題。


    8.七彩谷的發展之路——淺談景觀設計如何推動鄉村振興(濟南分公司 張雪玲)


    濟南分公司張雪玲以生動的語言講述了景觀規劃在鄉村地區的實踐。以傳統產業土洞雞腿菇為突破點,通過特色景觀設計及活動策劃,以特色旅游為助力,以創造經濟效益為目標,打造田園綜合體,推動鄉村產業興旺,逐步推動鄉村振興在山區落地生根。


    9.理性規劃設計的初步實踐(規劃三部 李明聰)


    規劃三部經理李明聰從一個餐廳設計的故事展開,圍繞解決問題,創造價值這一設計的本質,以策略的設計思維來看待問題。以南京江寧佛城西路沿線城市設計、石家莊市鹿泉老城區五街/六街/七街城市設計為例,從理性規劃出發,提出尊重限制條件、找到關鍵問題、有可度量的標準和尺度、滿足客戶顯性和隱性需求、最大化服從城市格局等規劃設計策略。


    10.南京江寧中心區城市更新統籌(規劃二部 覃美潔)


    規劃二部覃美潔以南京市江寧主城中心區更新統籌規劃為例,探索更新起步期的城市更新統籌規劃的編制與推進實施。從片區存在的問題入手,判斷導致更新效率低下的原因是更新政策支持和管制有限,以問題為導向明確發展愿景,指定統籌方案落實規劃調整,進一步提出實施方案,并提出創新政策制度建議。


    11.最好規劃協調服務的十條經驗交流(南京分公司 景鵬)


    南京分公司景鵬結合規劃市場轉型趨勢,對南京分公司近幾年規劃服務工作進行總結,初步形成“規劃服務十條經驗”,從規劃市場正在逐步向服務市場轉變的形勢分析,梳理規劃服務類型,從塑造市場品牌、提升競爭力、堅持服務底線等方面提升規劃服務水平,建立全年服務臺賬,提供多種服務招標模式。最后,針對未來城市規劃行業發展,提出關于行動規劃協調服務平臺的建議。


    董事長王富海進行了總結發言,表示項目交流會的11個項目各具特色,體現了蕾奧人對行動規劃的探索和思考積累,以后能將交流常態化,共同進步促成長。王富海董事長指出,城市發展是一個復雜、長遠的過程,需要認識到城市規劃的價值在于在不斷變化的過程中兼顧基礎性與創造性的工作,將城市作為人類安身立命的場所。在接下來的工作中,蕾奧應在內容上堅持行動規劃,在服務上塑造品牌、提升自信力,更高效地服務城市發展建設。

  • 蕾奧動態 | 《藁城區一體化綜合咨詢規劃項目》中標

    2019年08月23日,蕾奧規劃三部、顧問咨詢事業部中標《藁城區一體化綜合咨詢規劃項目》。 

    《石家莊市城市總體規劃(2011-2020年)將于2020年到期,目前新一輪總體規劃的編制工作正在開展,前期研究工作已基本完成,正在按照最新的國土空間規劃要求進行編制。

    藁城區意圖主動出擊,提前謀劃,搶占先機。通過編制區級層面的綜合戰略發展規劃,明確發展定位,爭取在新時代背景下新一輪區域競爭中承擔更大的職能,占據有利位置。

    蕾奧多年來深耕石家莊規劃市場,對該地區發展情況較為熟悉。本次規劃主要針對藁城區在新一輪石家莊市總體層面規劃中的發展訴求提出戰略發展規劃,同時為藁城區近期發展提供行動實施綱領。提出發展戰略、產業策劃、空間規劃和運營咨詢等多專業全鏈條的一體化解決方案。充分與石家莊市自然資源和規劃局及石家莊市國土空間規劃項目組全面對接,把藁城區的發展設想納入到石家莊市國土空間規劃中落實實施。契合了甲方的需求,在多家規劃機構中脫穎而出。


  • 蕾奧動態 | 《龍巖中心城區工業發展與空間布局規劃,高坎組團、龍雁組團總體發展規劃》通過市領導審議

    蕾奧聯合深圳市市政設計研究院有限公司編制的《龍巖中心城區工業發展與空間布局規劃,高坎組團、龍雁組團總體發展規劃》,近期向市領導匯報,獲得一致肯定。

    龍巖市近年經濟增速放緩,與省內經濟強市差距逐步擴大,特別是在第二產業方面,二產增加值全省排名逐步下降,競爭力減弱。市委市政府為了加快建設現代化經濟體系,大力振興實體經濟,努力以高質量發展引領經濟邁上新臺階,在今年初的市委五屆八次全會中提出“一市兩區三組團”、“五基地六產業七景區”的發展思路。在此背景和策略下,相關職能部門特組織開展了《龍巖中心城區工業發展與空間布局規劃,高坎組團、龍雁組團總體發展規劃》的編制招采工作。

    本次規劃以產業發展方略和空間潛力發掘為切入點,通過分析區域發展機遇、政府發展設想、城市發展基礎和產業基礎評估等基礎條件,落實相關規劃中提出產業發展方向,結合空間潛力評估支撐系統,從這三個方面影響龍巖產業發展謀劃和產業空間布局。最終通過產業規劃指導園區總體發展規劃、控規等下一層級規劃的編制。

  • 蕾奧動態 | 《通化市生態新區城市設計一體化咨詢》項目順利通過中期匯報

    2019年8月30日,由蕾奧顧問咨詢事業部編制的《通化市生態新區城市設計一體化咨詢》項目,順利通過中期成果匯報。

    會議由通化市主管副市長主持,聽取了項目的詳細匯報。會議給予了項目成果高度評價,一致認為該項目:契合通化發展實際,規劃理念新穎超前,內容細致深入亮點突出,功能和空間布局有特色,城市設計策略完整,并為進一步完善項目成果提出了具體的意見。

    生態新區包括通化市醫藥高新區、長流村、葫蘆套等,總面積約16.8km2。通化西高鐵站位于新區內,哈尼河從新區內蜿蜒而過。新區交通便利、生態環境優越、產業有特色、土地潛力大,是通化中心城區未來最高品質、最具戰略意義的平臺。

    項目編制以一體化咨詢為理念,為生態新區超前適應外部重大發展形勢的變化,提供精準定位、戰略謀劃和詳細藍圖,為新區依托自身優勢,實現差異化發展、特色化發展提供支撐。

    著眼于通化打造東北東部地區中心城市的長遠戰略,新區借助高鐵站的建設契機和哈尼河的生態特色,提出“生態創智谷、現代花園城”的發展愿景,以“生態引力、創智動力、商娛活力、文化魅力”為理念,形成“三心一城”的總部布局。

    聚焦產業、交通、生態、生活和風貌五大策略,重點打造以交通接駁、旅游集散和特色商貿為主的高鐵活力中心;特色總部經濟、特色商務服務、會議會展、科技研發為主的生產力促進中心;以行政辦公、商業休閑和文化娛樂為主的公共活動中心,整體營造以生態居住、配套服務、宜居環境為主現代花園城。

  • 行動探索 | 晉江市“十三五”空間規劃實施戰略咨詢

    晉江市“十三五”空間規劃實施戰略咨詢
    項目類型:總體規劃
    項目地址:福建晉江
    設計時間:2016年2月至今
    設計團隊:錢征寒、曾祥坤、潘儀、韋曉華、陳葉龍、張莞蒞、莫秋麗、孔婷婷

    全文2600字,閱讀需要5分鐘


    項目背景與規劃思路

    晉江位于閩南金三角核心區域,是福建省綜合實力最強的縣市,綜合競爭力多年位居全國百強縣(市)第五位。改革開放以來,晉江通過農村工業化和自下而上的發展,在造就“晉江模式”發展傳奇的同時,也有其與生俱來的痼疾,成為當前轉型發展面臨的重要障礙。比如發展動力耗散,利益協調困難;建設秩序紊亂,城市品質欠佳;創新驅動乏力,產業轉型艱難等等。

    “十三五”時期是晉江經濟社會轉型發展的關鍵時期,在問題集中凸顯的轉型期,轉型對空間發展提出了新的要求。根據晉江市委、市政府的精神要求,本次咨詢項目著眼于既有各種規劃、現狀建設問題及城市發展需要,落實“創新突圍”發展理念,圍繞晉江的空間轉型發展提煉問題,判斷方向,制訂策略,謀劃行動,并對與之相關的問題予以回應。

    晉江作為國字號試點,應當面對機遇與挑戰,近處著手穩增長,長遠著眼促轉型,打造新型發展模式和新型城市建設的典范


    主要內容

    在前期座談咨詢和大量已有的工作和規劃資料收集整理后,采取問題導向的方法,對晉江市目前城市轉型升級發展面臨的問題進行分析梳理,提出了穩增長、促轉型、補短板、善治理、施雙修等5大應對方針和策略。

    (一)穩增長。通過過去幾年晉江市經濟發展數據和土地利用數據的分析對比,認為晉江經濟增長已嚴重依賴投資拉動,亟需結構性調整,優化政府財政支出結構,并加強政府引導性財政投入、社會資本參與和存量空間投資引導,減少政府的財政壓力同時不降低城市建設水平。

    應當加強政府引導性財政投入、社會資本參與和存量空間投資引導

    (二)促轉型。抓住廈門東部中心、大嶝島機場、泉州新區的建設以及環泉州灣地區建設快速推進為晉江市帶來新的區域發展形勢和機遇,通過“城區優布局、園區助升級、鎮村整資源”三大策略促進城市的轉型升級。城區優布局主要以帶形展開、組團發展、分類統籌、提高標準等思路調整現狀“分散帶動”的結構,通過構建“一帶兩翼”總體布局,逐步形成長遠“十字”結構,由南向北拓展現有中心城區,大力培育南翼新城,遠期實現南北對進,雙極牽引不斷完善的發展格局;園區助升級則是轉變思路,從過去的扶持企業轉為扶持園區,梳理現有園區類型,分類引導,推進園區治理和提升,并通過擴容增效,推動五里園區綜合發展,同時加強園鎮融合,塑造產業特色強鎮,最后引導以新帶舊,整合拓展產業鏈條;鎮村整資源通過建立全域統籌體制,整合各鎮分散資源,借鑒珠三角地區順德分區統籌、三水小鎮合并、獅山大鎮整合以及深圳設置新區經驗比較,提出綜合方案,針對未來重點發展地區的不同提出相應資源整合策略。


    規劃城鎮形成兩軸一心的“十字帶動”結構

    (三)補短板。人才不足是當前晉江發展的主要短板,需要塑造城市特質基因來強化人才吸納能力。通過平臺建設、公共服務提升、文化特色挖掘、重塑濱海特色、做強體育主體品牌、發展高端和特質服務、城市形象與品牌推介等一系列工作,塑造城市反磁力,彌補人才短板。


    通過城市服務的品種豐富和品質提升,讓人在晉江收獲更多更強的“獲得感”

    (四)施雙修。通過落實城市修補和生態修復提升晉江城市空間發展的內在品質,轉變空間開發的方式,從大拆大建、庫存高企轉向有機更新、柔性改造的同時,更多地倡導小微織補,主要通過存量土地去庫存、村落環境微易整治改造、社區生活空間微易提升、城市生態環境微易修復、交通設施環境系統提升五大領域行動,探索存量更新時代城市功能優化和城市建設質量提升的路徑。


    柔性改造的一般模式

    (五)善治理。在法定規劃中下工夫的同時通過積極的謀劃策劃,選擇非法定規劃,主動出擊,充分發揮規劃工具的作用,利用先進理念和技術手段武裝規劃管理,建立完善的城市發展和城市建設管理保障機制。根據不同空間發展重點提供某類針對性非法定規劃的建議,并提出配合加強規劃編制前后的研究和評估工作,引入“二八”原則加強規劃通則管理。循序漸進地強化數據平臺建設,為系統化、信息化管理奠定基礎。在規劃智慧管理的基礎上,將城市信息系統作為重要的城市基礎設施,建設智慧城市。在加強重點工作基礎上,逐步轉變規劃管理觀念,逐漸完善健全規劃體系,最終實現環式動態的科學管理,促進規劃建設管理全過程的統籌。

    逐漸完善健全規劃體系,最終實現環式動態的科學管理,促進規劃建設管理全過程的統籌



    創新特色
    (一)問題導向,直抓重點


    作為一個咨詢類項目而非傳統的規劃類項目,本次工作直接面向甲方所關注問題的解決。考慮到項目成果將直接向晉江市委市政府高層匯報,項目組從甲方需求出發,尤其注重了對項目研究問題的層次和深度的把握。在工作方法上,加強了前期座談咨詢和資料搜集的強度和深度,迅速找準工作要解決的核心問題。在技術思路上,采取“提煉問題—分析問題—解決問題”的簡單邏輯,在晉江既有的大量空間規劃基礎上,避免繁復冗余的技術討論,直接提出關鍵問題的解決路徑。


    (二)結合形勢,力促創新

    項目深入分析了中央關于“五大發展”理念、全面深化改革、經濟發展和新型城鎮化等方面的新要求,結合晉江肩負16項國字號試點的創新改革任務,將城市空間創新發展與晉江目前要解決的問題結合起來,提出了穩增長、促轉型、補短板、善治理、施雙修等5大方面的應對方針和策略,尤其是將新型城鎮化規劃和中央城市工作會議上關于城市發展建設的改革要求和創新模式落實到晉江未來空間發展的具體行動當中。


    (三)行動規劃,強調實施

    項目秉承蕾奧“行動規劃”的理念,在充分考慮晉江經濟穩增長、產業促轉型和現實財政狀況等條件,在實施方案中強調,既要有重大項目的發力牽引,也要注意從小微織補著眼提升城市發展內涵。項目最終梳理、策劃了一批具有可實施性和明顯增益的項目和行動,包括對空間發展具有關鍵作用的重點建設項目和小規模、易開展、易見效的中小微易行動,并從項目選址、建設時序、責任部門等方面進一步細化了實施方案。


    化試點支持為動力,重塑城市發展優勢,助推城市創新突圍


    實施成效

    本次十三五戰略咨詢充分研究新型城鎮化的內涵與精神以及中央關于城市發展建設的一系列密集的新要求,并盡可能通過未來空間發展的具體行動而落實到城市建設中去。因此項目方案既能較為系統地響應上級精神要求,又能針對性解決晉江發展中的實際問題,為晉江市未來五年的城市建設提供了有效參考。


  • 蕾奧動態 | “產業新境·山水情境·活力生境”——《宜春市智慧經濟產業小鎮二期城市設計和詳細規劃》項目中標

    2019年8月19日蕾奧規劃一部以綜合排名第一中標《宜春市智慧經濟產業小鎮二期城市設計和詳細規劃》項目。

    項目位于宜春市中心城區南側,宜春高鐵站及震山西側,是智慧經濟產業特色小鎮承上啟下的重要組成部分。中心城區空間拓展為“城市向東、產業向北”,規劃區將成為宜春產城人深度融合、孕育新經濟新產業新生活的最佳實踐區。15分鐘覆蓋機場、高速等對外交通節點,緊鄰高鐵、普鐵、客運及未來城際,是“四站合一”的對外門戶區域。

    在智慧小鎮一期基礎上,以大數據為主導方向,加快傳統產業升級,延伸大數據產業鏈條,持續釋放產業發展紅利,以產促城、以城引人、以人促產。規劃以“一體兩翼、三生融合、四脈匯聚”為設計理念,“山水禪韻·蝶變智谷”為設計主題。通過城市縫合、生態藤蔓、產業中樞、智慧共享四大策略實現小鎮蝶變,打造孕育新興產業的實踐區、體驗智慧生活的示范區、暢享活力生態的融匯區。

  • 蕾奧動態 |《東莞市企石鎮中心區振華片區更新單元》順利取得東莞市自然資源局批復

    2019年8月15日,東莞市自然資源局發布了《關于企石鎮中心區振華一片區居住更新單元、二片區居住更新單元、三片區商住更新單元的批復》文件,該項目是東莞市首批更新單元劃定項目、東莞2018年重點更新單元,由蕾奧規劃一部設計制作完成,也是蕾奧在東莞市首個通過批復的單元劃定方案。項目位于企石鎮中心區,屬于企石鎮城市品質提升的重要項目之一,占地規模約46公頃,是東莞市四級更新體系下的最新成功案例之一。


    項目概況:

    企石鎮中心區振華片區更新單元位于企石鎮舊城中心區,現狀以舊城、舊村、舊廠等用地為主,總用地面積46.23公頃,共包含3個更新單元,其中居住類單元2個、商住類單元1個。更新模式均為單一主體掛牌招商,主要規劃為居住、商業用途,居住建筑面積95.19萬平方米,商業建筑面積約14.22萬平方米,建筑總量達109.41萬平方米。


    項目亮點:

    亮點1:從概念規劃到更新單元劃定,為開發主體提供一體化的城市更新編制服務。項目分為概念規劃與城市更新(單元劃定)兩大部分;規劃以企石鎮發展訴求與企業謀劃拿地為核心目標,制定“目標謀劃—土地開發—空間設計—更新運營”一體化行動綱領,整合土地資源,統籌片區開發,爭取鎮街與市政府及各部門的支持,并協助企業獲取鎮街前期服務商資格。

    亮點2:搶抓園鎮統籌機遇,助力“灣區都市,品質東莞”的重要抓手。隨著松山湖與企石鎮統籌開發東部工業園等工作的推進,企石鎮迎來跨越式發展機遇。為改善企石鎮舊村中心區發展形象,提升中心城市品質,企石鎮決心以振華片區改造為契機,統籌片區用地功能、公共設施配置及道路交通組織,實現中心區形象提質,并為企石鎮產業升級提供生活、生產配套服務。

    亮點3:引領企石轉型升級,打造“新地標”,為東莞新一輪城市更新提供新樣板。現狀企石鎮舊城中心區商業發展緩慢,基本以沿街零售商業或餐飲等為主,功能單一,品質較低,與企石鎮中心區定位嚴重不符;振華片區現狀則屬于傳統舊城中心區,舊廠、舊村、舊城等功能混雜,公共設施缺乏,道路通行混亂,人居環境差,亟需升級改造。

    未來通過緊抓城市更新發展機遇,將振華片區打造為集餐飲、購物、娛樂、教育等多元業態于一體的大型綜合中心區,給市民帶來消費新體驗,改善中心區的人居環境與配套服務能力,成為企石鎮消費的“新地標”,為企石鎮中心區改造提供新樣板。

    東莞市于2018年8月發布《關于深化改革全力推進城市更新提升城市品質的通知》,構建以更新單元為基本單位、全方位統籌協調的規劃管控體系,從而建立了“全市城市更新專項規劃—鎮街城市更新專項規劃—更新單元劃定—前期研究報告”的四級規劃體系。其中,更新單元劃定主要提出單元改造目標,明確更新范圍、更新方向,依據上層次規劃提出應在單元內配建的公共設施的內容、用地規模、建設主體和移交方式等要求。

  • 蕾奧動態 |《常平北環路站、常平北站TOD綜合開發規劃及TID概念方案》項目中標

    2019年7月24日,蕾奧規劃二部中標《常平北環路站、常平北站TOD綜合開發規劃及TID概念方案》服務采購項目。

    本項目位于東莞市常平鎮境內,作為東莞東北組團的中心、珠三角區域性商貿物流與制造業基地,常平鎮未來將成為東莞市軌道規劃建設的重點區域。常平北站緊鄰舊城中心,站點周邊以工業為主,少量舊村,更新潛力大;常平北環路站位于河西片區,站點周邊現狀為工業、農田和村莊,建成度不高,開發潛力大。本次競標項目團隊在充分了解東莞市TOD規劃體系、常平鎮及周邊區域現狀的前提下,挖掘兩站潛力用地,提出兩站功能定位,初步確定產業發展目標,構建站城一體的土地利用布局,搭建綜合交通體系,明確兩站地區剛性及彈性約束內容。并對核心區進行TID概念設計方案設計。規劃獲得了評標專家的一致認可,契合了甲方的需求,在多家設計機構中脫穎而出,贏得了本項目后續深化設計的資格。

    近年來,項目團隊參與了大量的交通樞紐及軌道交通站點周邊地區的項目,在高鐵站、城際站、地鐵站綜合開發以及線路統籌等方面積累了豐富的實操經驗,在行業內形成了較高的知名度。代表性項目有:深圳西麗樞紐地區綜合規劃、深圳北站綜合客運樞紐物業開發技術咨詢、貴安新區核心區及樞紐城市設計、珠三角城際軌道站場TOD綜合開發一體化規劃項目群、廣州南沙新區慶盛樞紐片區控規及城市設計、東莞市虎門南站規劃研究與一體化設計、溫州東部交通樞紐地區綜合規劃、溫州市域鐵路S2線TOD綜合開發規劃、膠州市火車站北站地區城市設計、西咸新區軌道1、5號線站點TOD規劃等多項重大項目。《常平北環路站、常平北站TOD綜合開發規劃及TID概念方案服務》作為我司“TOD+城市發展戰略+城市更新”領域的新項目類型,將在行動規劃+運營咨詢領域展開更全面的探索。

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